Semarakkan prestasi yang berjaya

Semarak 14

vs ispirasi tidak penting

Jika anda benar-benar mahu menyemarakkan prestasi yang berjaya dalam diri pekerja, anda perlu menggerakkan mereka supaya mencapai tahap prestasi dan produktiviti yang lebih tinggi itu. Pemimpin unggul biasanya memberi ilham. Mereka pandai memupuk sifat optimis dan kepercayaan terhadap masa depan yang cerah. Sebagai pengurus atau penyelia, anda boleh juga mencipta persekitaran yang menggalakkan orang berusaha mencapai tahap pencapaian, kepuasan dan kecemerlangan peribadi yang lebih tinggi.

Buat segala-galanya yang anda mampu untuk menunjukkan pekerja bahawa tindakan anda bermakna dan jujur bagi membantu mereka membuat kerja yang terbaik.

Pertimbangkan strategi yang berikut :

1. Minta input dan cadangan semua orang tentang persekitaran kerja semasa dan bagaimana cara membaikinya. Kemudian sediakan pelan dan minta pekerja melaksanakannya. Itu memotivasikan!

2. Tekankan komitmen anda sendiri terhadap pasukan. Dalam kata lain, anda perlu berasa tersemarak tentang kerja anda. Sentiasa puji komitmen pasukan

3. Kaitkan kejayaan pasukan dengan kejayaan organisasi. Dengan mengamalkan strategi ini, anda membantu memastikan bahawa pihak penguruan menghargai orangnya dan ingin mengambil tindakan yang memanfaatkan pekerja serta organisasi.

Berikut ialah beberapa cara tambahan bagi menyemarakkan pekerja:

a) Kongsikan ganjaran : Suatu matlamat penting dalam sebarang program motivasi ialah membantu pekerja menghayati perasaan bahawa kerja itulah yang merupakan ganjaran. Pengurus memperkukuh motivasi manusia semulajadi apabila mereka memberi ganjaran berkaitan hasil kerja kepada pekerja. Oleh itu, kongsikan ganjaran bersama semua yang telah menyumbang kepada kejayaan organisasi. Misalnya apabila pekerja atau sekumpulan pekerja menambahbaik suatu proses atau menjimatkan wang syarikat, kongsikanlah manfaat bersama mereka.

b) Hargai dan puji mereka : Selain gaji, terdapat cara lain untuk berkongsi ganjaran prstasi yang berjaya. Misalnya, anda pasti kagum dengan cara pekerja mersepon kepada pujian terhadap kerja baik. Lebih baik memuji bersemuka, kemudian susulkan dengan menghantar surat atau e-mel penghargaan. Pada zaman surat-menyurat janaan teknologi, kad dan surat terima kasih yang ditulis tangan akan lebih dihargai. Pastikan pujian anda itu khusus.

c) Latih,latih,latih : Tiada yang dapat menyemarakkan prestasi yang berjaya di kalangan pekerja daripada latihan. Melatih orang sama seperti memaklumkan mesej yang menyatakan : Anda wajar diperuntukkan pelaburan ini. Beri pekerja peluang pembelajaran khas, di dalam dan di luar organisasi. Sentiasa galakkan perkembangan peribadi dan profesional berterusan, pasti  motivasi akan menaik!. Apabila pekerja didedahkan  kepada program latihan, seminar, e-pembelajaran dan sebagainya mereka dimaklumkan bahawa pihak pengurusan benar-benar menghargai prestasi mereka dan ingin membantu mereka terus meningkatkan kemahiran mereka. Pastikan anda juga memberi pekerja peluang serta merta untuk menggunakan kemahiran baru. Dengan cara ini, latihan berbaloi dan orang mengambil berat tentang apa yang mereka pelajari.

Cara yang paling singkat dan baik untuk menjadi kaya ialah dengan membuat orang lain insaf bahawa kepentingan mereka tercapai dengan mempromosikan kepentingan anda.

- Jean de La Bruyere, Penulis Perancis abda ke-17

Wallahu a’lam

Bagaimana memotivasikan setiap pekerja

Anne Bruce, 2005