Curahkan hati dan jiwa kepada pasukan anda

Semarak 23

vs pastikan tidak mementingkan emosi

Dalam masyarakat global di mana kita bekerja, kita lebih cenderung mempelajari dahulu tentang operasi perniagaan, kewangan, strategi pemasaran, produksi, khidmat pelanggan dan sebagainya. Ini bermakna kita sebagai pengurus mengabaikan kenyataan bahawa organisasi adalah berkaitan dengan orang dan perhubungan yang dibina semasa bekerjasama.

Orang dan pasukan yang dibina oleh mereka dapat mengubah pekerja individu menjadi komuniti yang bekerjasama bagi mencapai matlamat individu dan matlamat bersama. Oleh sebab pengurus memang mementingkan pekerja, maka keadaan ini memang dapat diwujudkan. Ada ungkapan yang berbunyi : orang tidak peduli apa yang anda tahu, sehingga mereka tahu anda peduli. Mengapa? Apabila anda memperdulikan pekerja, anda membina suasana di mana mereka memperdulikan anda dan sesama mereka. Ini menghidupkan motivasi meeka untuk membuat kerja dengan baik dan menambahbaik diri sendiri.

Jika anda benar-benar memperdulikan pekerja dan menunjukkan sebegitu kepada mereka anda memang memenuhi keperluan asas mereka dari segi keinginan disayangi. Anda memotivasikan hati dan jiwa mereka. Perasaan penenteraman yang istimewaan itu membantu mereka mencapai motivasi yang lebih tinggi untuk bekerja lebih kuat dan bijak.

a) Gerakkan kerja pasukan yang dimotivasikan : Menggerakkan dan bekerjasama dengan orang lain untuk mencapai matlamat ialah dua daripada faktor motivasi paling kuat bagi mencapai kerja mencabar. Gabungkan kedua-dua perkara, maka anda mempunyai potensi bagi pasukan berprestasi tinggi. Buatlah apa-apa yang boleh untuk menunjukkan penghargaan anda terhadap sumbangan pekerja dan bertindaklah sebagai pemimpin yang menggalakkan dan memudahcara kerja berpasukan.

b) Pimpin sepenuh hati : Perkataan encouragement (galakan) mempunyai kata kunci yang berkaitan dengan hati. Apabila anda menggalakkan pekerja, anda sebenarnya menguatkan hati mereka. Anda memimpin degan perasaan. Kepemimpinan yang memotivasikan melibatkan hati, dan pemimpin seperti ini mengambil berat tentang pekerja dan organisasi mereka. Pekerja sudah tentu merespon secara positif kepada sikap ini.

c) Galakkan semangat berpasukan : Pengurus bestari tahu bahawa semangat berpasukan menyatupadukan. Mengubah sebilangan individu menjadi pasukan bermakna memberi penyatuan dan kepentingan serta hala tuju bersama. Sebagai pengurus, anda menentukan suasana . Tindakan dan sikap anda mempengaruhi secara langsung persekitaran kerja pasukan anda. Berikut ialah beberapa cadangan bagi menggalakkan semangat berpasukan :

# Beri pasukan matlamat dan tujuan yang jelas

# Biar pasukan membentuk peraturan sendiri

# Galakan keseronokan dan rasa kelucuan semasa kerja

# Berikan kuasa kepada pekerja untuk membuat keputusan serta tindakan susulan

# Beri sokongan. Buat apa yang anda janjikan

# Biar pasukan mencari penyelesaian tanpa gangguan

# Benarkan ahli pasukan membuat keputusan kewangan dan menyediakan belajawan sendiri

# Bersedia menghadapi kebaikan dan keburukan. Ada fasa projek yang berjalan lebih licin daripada fasa lain

# Biar pasukan menentukan sistem ganjaran

Bersatu ialah permulaan; kekal bersatu ialah kemajuan; kerja bersatu ialah kejayaan

- Henry Ford

Wallahu a’lam

Bagaimana memotivasikan setiap pekerja

Anne Bruce, 2005