Misteri Angkut-angkut

Di sebalik jeriji besi

sebuah tingkap

kulihat kau gigih bina istana

kauangkut liat tanah terpilih

yang dicairkan kudrat liurmu

berhari kuperhatikan

kauterus bekerja

yakin dengan upaya

berdikari

tanpa jemu

sesekali kucuba bantu

cairkan liat tanahmu

yang dipunggah

biarpun kutahu

kau tidak menyukainya

petang itu

kutercari-cari

kehilanganmu

tanpa dengung suara

menukangi rumah yang belum siap

dan alangkah bersendunya

bila melihat kau kering

tersepit oleh apitan tingkap

tanpa sempat

mendiami rumah barumu

apakah mungkin

aku juga akan jadi sepertimu

sibuk membina impian

tanpa sempat

mengecapinya?

Asmui Mustapa

Kuantan, Pahang

Mingguan Malaysia

2 Ogos 2015

Ciri-ciri Kerja Sepasukan Yang Cemerlang

1. Tujuan yang jelas

Visi, misi matlamat kumpulan telah dibentuk dan dipersetujui oleh semua. Pelan tindakan diwujudkan

2. Secara informal

Persekitaran menjadi lebih selesa, santai dan lebih  informal. Tidak wujud situasi tegang ataupun kebosanan

3. Penglibatan

Semua pihak digalakkan untuk memberi input dan wujud suasana perbincangan

4. Dengar dengan teliti

Setiap ahli dalam kumpulan akan menggunakan teknik mendengar yang berkesan seperti soal jawab, merumus dan memudahkan (parapharase) untuk mendapatkan idea

5. Penolakan yang beradab

Setiap kumpulan masih selesa dan tidak menunjukkan isyarat mengelak walaupun wujud perbezaan

6. Persetujuan bersama

Setiap pihak bersepakat setelah dibincang dan diperdebat secara terbuka bagi mencapai suatu keputusan yang sangat penting

 

7. Komunikasi dua hala dan kepercayaan

Setiap kumpulan bebas melontar pendapat pada tugasan atau pada tindakan kumpulan, berteraskan kepercayaan yang tinggi dan komunikasi berlaku tanpa halangan

8. Tugasan dan peranan yang jelas

Wujud jangkaan yang tepat mengenai peranan setiap ahli kumpulan. Apabila tindakan diambil tugasan dibuat dengan jelas, diterima dan dilaksanakan. Tugasan diagih secara adil dan saksama

9. Gaya yang pelbagai

Kumpulan dalam organisasi mempunyai gambaran mengenai kepelbagaian keupayaan setiap ahli seperti berupaya menetapkan matlamat, berfokuskan proses yang memberi penekanan kepada tugasan dan sebagainya.

10. Penilaian kendiri

Secara berkala, pasukan tersebut akan meneliti keberkesanan fungsi dan melihat sebarang kemungkinan yang menganggu kelancarannya.

Wallahu a’lam

Norazana binti Mohd Nor & Siti Zainun binti Zainuddin

PrOD, IAB, 2011

Kepimpinan Transformasi

Kepimpinan Transformasi sering dikaitkan dengan gaya kepimpinan yang efektif dan boleh mengubah persepsi dan motivasi staf serta membawa kecemerlangan kepada sesebuah organisasi (Bass, 1985)

Pemimpin ini adalah seorang yang dapat menjadikan staf saling bekerjasama dan tidak hanya bergantung kepada pemimpin untuk menyelesaikan masalah. Kepimpinan Transformasi meletakkan tahap kepercayaan antara pemimpin serta orang bawahannya tinggi dan semua bertanggungjawab dalam memajukan organisasi.

Kepimpinan ini juga mewujudkan peluang di anta staf untuk berkerjasama dan berkongsi kuasa dengan mereka. Ini dapat dilaksanakan apabila seorang atau lebih pemimpin dan staf saling bantu membantu dan dapat meningkatkan keupayaan mereka ke tahap yang lebih tinggi (Darling-Hammond et al.2010, Bass & Riggio, 2006).

Untuk mengoptimumkan gaya kepimpinan, pemimpin menurut Darling-Hammond(2010) perlulah:

a) Menetapkan haluan / hala tuju dengan menetapkan visi dan tujuan

b) Menerapkan kepercayaan dan budaya saling percaya mempercayai

c) Memberi sokongan secara langsung dan tidak langsung untuk meningkatkan prestasi

d) Memperkembangkan dan memudah cara PdP dan

e) Meningkatkan prestasi sekolah melalui komuniti pembelajaran

Pemimpin Transformasi juga berkebolehan:

a) Menyampaikan visi

b) Menggalakkan staf berfikir secara intelektual dan

c) Menangani perbezaan individu.

Menurut Pounder (2003) dan Burn (1978) terdapat 4 Dimensi Kepimpinan Transformasi iaitu:

1. Dimensi karismatik – Pemimpin akan menyediakan visi, dihormati, dipercayai dan meningkatkan keyakinan diri.

2. Dimensi bertimbang rasa secara individu – Pemimpin akan membimbing, menyediakan maklum balas dan melaraskan keperluan staf dengan misi organisasi. Setiap individu diambil kira keperluan dan perkembangan profesional mereka

3. Dimensi stimulasi intelektual – Pemimpin menggalakkan staf untuk berfikir dan menilai semula keadah melaksanakan tugas dan menyelesaikan masalah dan

4. Dimensi motivasi inspirasi – Pemimpin adalah model, berkeyakinan dan berkebolehan untuk mencapai misi dan visi organisasi.

Wallahu a’lam.

Nor Rajiah bt Ahmad Dawa

PrOD, IAB, 2011

Kupohon sepohon tabah

Pelbagai musibah yang bertandang

mengundang hiba berbau gundah

jelmakan tafsirtan kesedihan

seolah tiada lagi sayang

bertandang

mewangikan perjalanan

kehidupan.

Tanamlah sepohon tabah di taman hati

buat berteduh

tatkala ada musibah pagari dengan sabar

yang utuh

agar pohon tabah mencengkam kukuh

tak goyah

tatkala bertandang ujian.

Berteduhlah di bawah pokok tabah

upaya menyejukkan hati gundah

upaya menerima segala ketentuan

bukannya mencari kekesalan.

Pohon tabah yang rendang          

bajai setiap masa dan ruang

agar tenang tatkala ditimpa ujian.

Kamarulzaman Ismail

Kuala Terengganu

Mingguan Malaysia

2 Ogos 2015

Pemimpin 360 darjah

Pemimpin 360 darjah adalah orang yang mampu mempengaruhi orang di sekelilingnya yang terdiri daripada orang atasannya (ketua), rakan sejawat dan orang bawahan.  Maxwell (2005) menjelaskan bagi memenangi hati sesiapa sahaja, orang itu perlu berpengaruh kerana pemimpin sebenar adalah pemimpin yang berpengaruh, tidak lebih dan tidak kurang. Pemimpin 360 darjah dapat dicapai oleh sesiapa sahaja yang sudah memiliki kemahiran memimpin tahap sederhana atau yang lebih baik dan hanya perlu berusaha.

Lima nilai yang perlu ada pada Pemimpin 360 darjah iaitu :

1. Pasukan pemimpin lebih berkesan daripada seorang pemimpin

2. Pemimpin diperlukan di setiap peringkat

3. Berjaya memimpin di satu peringkat melayakkan kita memimpin di peringkat seterusnya

4. Pemimpin yang cemerlang di peringkat pertengahan menjadi pemimpin yang hebat di peringkat atasan dan

5. Pemimpin 360 darjah memiliki kualiti yang diperlukan oleh setiap organisasi

Manakala prinsip-prinsip Pemimpin 360 darjah dapat digambarkan sebagai

Memimpin Pihak Atasan	Memimpin Rakan Sejawat	Memimpin Orang Bawahan
1. Penampilan diri 2. Ringankan beban kerja ketua 3. Sanggup melakukan kerja orang lain 4. Pimpin organisasi 5. Memupuk hubungan yang serasi 6. Bersedia setiap kali berdepan dengan pemimpin 7. Mengetahui bila perlu mendesak dan bila perlu mengalah 8. Menjadi orang harapan 9. Jadikan diri kita hari ini lebih baik dari semalam.	1. Memahami, mengamalkan dan melengkapkan pusingan kepimpinan 2. Utamakan pemimpin yang cekap bukan menentang 3. Bersahabat dengan mereka 4. Jauhi pilitik pejabat 5. Ramaikan kenalan 6. Rangsang idea yang baik 7. Jangan berlagak sempurna	1. Perlahankan langkah semasa berjalan ke dewan 2. Anggap mereka semua sempurna (10/10) 3. Kembangkan potensi anggota pasukan 4. Tempatkan individu dalam zon kekuatan 5. Kepimpinan melalui teladan 6. Pindahkan visi 7. Beri ganjaran atas pencapaian

Wallahu a’lam.

Mohd Shahrul Iza b Ismail

PrOD, IAB, 2011

Pasca Ramadan

Tirai rahmat dan pengampunan

Ramadhan

telah dilabuhkan

Syawal menjelma

takbir dan tahmid bergema

di seluruh maya.

kutanya diri

masih penuhkah saf-saf di nasjid

surau dan musala

masihkah ayat-ayat suci membasahi bibir asyik

sembahyang malam berlangsung sentiasa

zikir dan ratib tak lekang di mulut

sabar dan sedekah hiasan indah

roh maknawi

dari sekolah suci

terpahat di setiap nurani

pengajaran Ramadhan karim

istiqamah berterusan

hatta nyawa berpisah badan

Abham T.R

Kota Bharu

Mingguan Malaysia

2 Ogos 2015

Doa kebuntuan

Ya Allah daku mengakui kepadaMu lemahnya kekuatan diriku, sangat terbatasnya kecerdasanku dan kehinaan diriku atas manusia, dengan rahmat Engkau Ya Allah Tuhan Pemelihara sekalian alam.

Engkaulah Tuhan Pemelihara sekalian orang-orang dhaif,Engkaulah Tuhanku, kepada siapakah Engkau menyerahkan aku, kepada orang asing yang mengusir aku atau kepada musuh yang menguasai urusanku? Tetapi meskipun demikian aku redha asal saja Engkau tidak memurkai aku. KemaafanMu lebih besar, dari dosaku, aku meminta dengan Nur ZatMu yang menerangi semua kegelapan dan dengannya menjadi baik urusan dunia dan akhirat, semoga aku tidak tertimpa kemurkaanMu dan azabMu. PadaMu sumber keredhaan sehingga Engkau redhai aku. Tidak ada daya dan kekuatan selain dengan kekuasaan Engkau.

Aameen.

Amalan harian sepanjang zaman

At-Tafkir Enterprise

1999