Pemimpin daripada kaca mata Harry S. Truman
(McCullogh,1992) ialah seorang yang mampu mencapai apa sahaja dalam kehidupan
tanpa mengambil kira keuntungan peribadi. Manakala Sun Tzu pula melihat
pemimpin sebagai seorang yang bijak menunggu kealphaan pihak lawan untuk
mencapai kejayaan semasa pertempuran.
Jim Collins dan pasukan penyelidiknya menemui
Kepimpinan Aras 5 semasa menjalankan penyelidikan terhadap 11 buah syarikat terbaik yang telah
membangun menjadi syarikat-syarikat paling terkemuka di Amerika. Pemimpin ini
mengamalkan keperibadian mesra dengan orang-orang di sekeliling, tegas terhadap
subodinat untuk mendapatkan kejayaan organisasi serta memiliki semangat yang
kuat dan sangat komited untuk kecemerlangan organisasi. Kepimpinan Aras 5
adalah merujuk kepada kepimpinan yang berada pada aras tertinggi dalam piramid
hieraki keupayaan kepimpinan Jim Collins (2002).
Ciri-ciri Kepimpinan Aras 5 adalah seperti
berikut:
Pemimpin yang menggabungkan sifat merendah diri dengan
kehendak profesional
Pemimpin yang membina barisan pemimpin pelapis dan
bersedia untuk mencipta kecemerlangan yang hebat
Pemimopin yang mempamerkan kesederhanaan atau kesopanan dan
bukannya menunjuk-nunjuk
Pemimpin yang sentiasa terdorong untuk mengekalkan
kecemerlangan
Pemimpin yang berusaha bersungguh-sungguh dan bukan
bermuka-muka
Pemimpin yang menghubungkaitkan kejayaan yang dicapai
dengan orang lain dan tidak kepada diri sendiri
Pemimpin yang sentiasa meletakkan kelemahan pada diri
sendiri dan akan bertanggungjawab sepenuhnya terhadap segala bentuk kegagalan
dan
Pemimpin yang m,empunyai potensi untuk sampai pada
kedudukan Kepimpinan Aras 5.
Collins mderumuskan bahawa kerendahan diri dan
kehendak profesional adalah kunci kepada Kepimpinan Aras 5. Formula beliau
adalah: Kerendahan Diri + Kehendak Profesional = Kepimpinan Aras 5.
Terdapat dua aspek Kepimpinan Aras 5 iaitu:
Kehendak Profesional (Professional Will)
|
Sifat Kerendahan Diri (Personal Humility)
|
Mencipta kejayaan yang hebat, mencetuskan satu
pemangkin kepada perubahan daripada lebih baik kepada lebih hebat.
|
Mempamerkan kesederhanaan atau kesopanan dengan
tidak mengharapkan pujian serta bukannya menunjuk-nunjuk
|
Mempunyai sifat ketegasan untuk mencapai
kejayaan dalam satu jangka masa yang panjang tanpa memperdulikan kepayahan
memperolehinya
|
Bertindak secara diam-diam, tenang berpandukan
nilai-nilai kehidupan , tidak memaparkan karismanya, sebaliknya sentiasa
memberi motivasi
|
Menetapkan beberapa piawaian bagi membangunkan
organisasi hebat, tanpa kompromi
|
Menyalurkan semua cita-cita untuk kecemerlangan
organisasi dan tidak kepada keuntungan peribadi; membina barisan pelapis
untuk mengekalkan kehebatan pada masa hadapan
|
Bertangungjawab atas kegagalan tanpa menyalahkan
sesiapa, faktor luaran atau takdir.
|
Kejayaan organisasi bergantung kepada kekuatan
ahli, faktor luaran dan takdir dan bukan semata-mata kepada keupayaan diri
sendiri.
|
Manakala aras-aras Kepimpinan Aras 5 adalah:
Aras
1 : Individu Berkeupayaan Tinggi
Individu yang berkeupayaan tinggi sentiasa membuat
sumbangan yang produktif dengan cara sentiasa bermaklumat, berkemahiran serta
memperlihatkan perilaku yang baik.
Aras
2: Ahli Pasukan Yang Menyumbang
Ahli pasukan pemimpin pelapis yang mempunyai
iltizam tinggi memberikan sumbangan individu bagi menyempurnakan tugasan
kumpulan berupaya bekerja secara efektif dengan orang-orang lain di dalam
pasukan.
Pengurus yang berkompeteni menyusun staf dan
sumber-sumber ke arah keberkesanan dan kelancaran objektif-objektif yang telah
ditetapkan.
Aras
4 : Pemimpin Berkesan
Kepimpinan berkesan yang berupaya menggerakkan
iltizam dan sentiasa memburu visi yang jelas serta sentiasa merangsang
pencapaian tertinggi sebagai ukuran piawaian.
Aras
5 : Eksekutif Aras Lima
Kepimpinan yang membina kehebatan menerusi
gabungan unsur merendah diri dan kehendak profesional.
Seterusnya pemimpin yang benar-benar menghayati
ciri-ciri Kepimpinan Aras 5 akan mampu membina momentum sehingga berupaya
mencapai tahap prestasi unggul. Ini dijelaskan melalui konsep Flywheel. Ia
bermula daripada proses pembentukan warga organisasi yang berdisiplin melalui
pembinaan Kepimpinan Aras 5. Pada peringkat ini juga sistem pengurusan ditambah
baik bersama-sama strategi organisasi. Momentum kecemerlangan akan terbina
apabila warga organisasi berjaya menghadapi situasi getir serta berupaya
merungkai kekusutan, di samping mengutamakan yang penting dan mengetepikan
perkara yang remeh.
Wallahu a’lam.
Mohd
Shahrul Iza b Ismail
PrOD, IAB,
2011